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设备划分管理一般分三级：

1．厂部。

对全厂设备的使用、维护、检修与管理负的责任。厂部设有设备科或机械动力科，或分设机械科、动力科，作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。

设备科下设各个职能组，配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。

2．车间。

负责管理本车间所用的设备，贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定，向车间职工进行---，分析研究提高设备利用率，不断提高管理水平。

根据62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366306437车间情况，印染设备价格，可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员，协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。贯彻设备管理制度，组织设备事故分析，制定并组织实施各种管好、用好设备的措施。

3．工段(班组)。

负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和---保养，参加事故分析，督促全体人员作好设备和附件的管理工作，印染设备厂家，组织本单位的设备检查评比。工段(班组)配备---设备管理员。

     把纤维浸入一定温度下的染料水溶液中，染料就从水相向纤维中移动，此时水中的染料量逐渐减少，经过一段时间以后，就达到平衡状态。水中减少的染料，就是向纤维上移动的染料。这种染料结合在纤维中的现象，就称为染色。使用筒纱染色机进行纱线染色，很大一部分是客户来样仿色。接到来样后时常会采取拼色技术进行染色。

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